2018年7月28-29日，港源裝飾在北京總部召開2018年半年工作會議。江河集團總裁許興利率集團副總裁兼財務總監趙世東、集團行政人事總監劉宇、集團商務總監楊濤等領導一行蒞臨公司指導工作。港源裝飾董事長兼總裁符劍平、常務副總裁張京海，各營銷區域、事業部、運營分公司以及職能部門負責人參加了此次會議。    

 

△集團總裁許興利講話

會議上，許總裁通報了2018年上半年江河集團整體經營情況，并結合集團當前發展形勢和戰略規劃，針對港源裝飾的營銷管理、運營管理、協同融合、精細化管理等多方面做了重要指示。他指出，雖然上半年市場宏觀環境嚴峻，但港源裝飾在重重壓力下仍然取得了可喜的成績：營銷系統的中標數量及質量均有跨越式提升，市場布局也日趨合理；運營系統較去年有了質的飛躍，而且取得了較好的客戶滿意度。雖然未來前景可期，但下半年的經濟、金融形勢仍然不容樂觀，公司上下定要時刻保持危機感和緊迫感。在接下來的工作任務中，港源裝飾需在以下幾方面著重加強并常抓不懈：

營銷管理方面：要進一步了解市場、滲透市場，針對各個區域環境建立與之相對應的方案預設，加強前期策劃的力度和專業度，必須要下定決心突破各類專項難點。

運營管理方面： 運營系統要保持內部市場化的心態，使經營理念與運營思想保持高度統一。在項目的運營過程中，不僅要在技術深化、方案優化、資源優化、客戶關系優化等方面下足功夫，還要吃透當地市場，搭建穩定的上下游體系，確保運營系統形成持續不斷的戰斗力！

協同融合方面：江河集團旗下的產業單位應組成“兄弟連”，各單位要有胸懷、有遠見。要利用好江河的資源優勢，實現開放式交流，拒絕封閉式經營，要將集團內部的協同融合滲透到每一個環節。與此同時，也要不斷提升自我，加強自身的可協同價值。

      精細化管理方面：一定要在各個方面做到精細化管理。公司要在經營管理、人才培養、技術攻堅等多方面都嚴格要求。這就代表，不管是管理人員還是基層員工，都要做到腳踏實地，細致鉆研，對待任何事情都不能浮于表面。

      人才培養方面：要將年度任務目標與人才培養戰略相結合。在組織成分上適度裂變，以開放、包容的心態為有品德、有能力的員工提供沒有天花板的成長空間，以此推動公司的良性發展。

       許總表示，港源裝飾有廣闊的發展前景，希望港源下半年加強建設精細化、可持續性的管理機制，齊心協力向著年度任務目標沖刺，卯足干勁兒下好2018年這盤棋！ 

△港源裝飾董事長兼總裁符劍平主持會議

 

符劍平總在講話中表示， 2018年上半年，港源裝飾全體員工以團結的力量和堅韌的精神，取得了幾項超出預期的碩果，在中標、客戶滿意度、精細化管理等多方面有了很大的提升。使大家對公司的未來充滿了底氣和信心。事實證明，只要有足夠的責任心，什么事情都難不倒港源！ 

在人才培養方面符總指出，有成就的人都是一步一個腳印走過來的，港源裝飾為全體員工提供一個“事在人為，可為敢為即有為”的發展平臺。只要全體港源人團結一致，有耐力、有責任心，堅定直面未來的勇氣和決心，公司一定會堅持“決不讓雷鋒吃虧”的企業箴言，讓真正忠誠、勤奮的港源人不僅不吃虧，更能有所得！

        會議最后，符總表示，接下來公司全員要聚焦年度任務的完成情況，所有工作需緊緊圍繞核心指標展開，堅決不對任務指標打絲毫折扣！只要全體港源人能夠有勇氣、有耐心、相信自己、相信團隊，并繼續堅定“對自己負責、對公司負責、對股東負責”的態度，港源裝飾定能圓滿完成2018年度任務，在年底拿出一份令人滿意的成績單！