▲廣州主會場

10月8日，江河集團召開2025年十·一工作會議暨第四季度經(jīng)營調(diào)度會。會議分析了當前的經(jīng)濟形勢與行業(yè)挑戰(zhàn)，并對第四季度的任務目標進行了部署與動員。集團董事長劉載望、總裁許興利，總部總裁辦公會擴大以上人員、各單位總裁辦公會人員參加會議。

會議指出，面對復雜的行業(yè)形勢，年初以來集團提出了極限生存模式及出海戰(zhàn)略，并迅速采取有效措施積極應對。前三季度，集團總體發(fā)展符合預期，尤其在出海戰(zhàn)略方面，精準把握海外市場發(fā)展契機，在深化工程模式的同時，創(chuàng)新推行平臺模式，大力拓展海外市場，取得了積極成效。為集團的穩(wěn)健發(fā)展和持續(xù)進步筑牢根基，彰顯了集團強大的適應能力和發(fā)展韌性。

為全力沖刺年度目標，會議對第四季度的重點工作進行了系統(tǒng)部署，強調(diào)必須聚焦核心、精準發(fā)力，全面強化風險管控、降本增效、海外業(yè)務發(fā)展與體系化建設等關鍵任務。

▲江河集團董事長 劉載望

一是筑牢風險防線，強化風控體系。會議強調(diào)，風險管控是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基石，必須將風控體系前移至營銷端和項目部，尤其要嚴把營銷入口關，從源頭杜絕潛在風險。同時，要加強內(nèi)控管理，加強過程控制，確保在復雜的市場環(huán)境中及時識別、有效應對各類風險，保障業(yè)務平穩(wěn)推進。

二是深化降本增效，提升核心競爭力。會議指出，降本增效是應對市場挑戰(zhàn)的根本，成本領先是企業(yè)的核心競爭力。在競爭日益激烈的當下，必須將其作為“一把手工程”，降低運營和管理成本，嚴控不必要開支，防止跑冒滴漏等問題的發(fā)生，全方位推進降本增效，進一步提升核心競爭力。

▲江河集團總裁 許興利

三是全力保障出海，加速全球化布局。會議強調(diào)，要牢牢抓住海外發(fā)展機遇，堅定不移地推進出海戰(zhàn)略，推動各項資源向海外業(yè)務傾斜，進一步加速全球市場拓展。關鍵抓好“人才”與“質(zhì)量”兩件事：在人才端，一方面通過“大洋班”培訓為海外業(yè)務輸送專業(yè)能力強、綜合素質(zhì)高的核心人才，另一方面要持續(xù)招聘高質(zhì)量的國際化人才，為海外業(yè)務發(fā)展提供堅實的人力保障。在質(zhì)量端，要堅守“生命線”原則，以國際化、高標準嚴控設計與生產(chǎn)制造全流程，建立嚴格的質(zhì)量管控體系，以卓越的品質(zhì)滿足客戶需求，贏得客戶信賴。

四是推進體系化建設縱深發(fā)展，夯實內(nèi)裝根基。會議強調(diào)，內(nèi)裝業(yè)務發(fā)展以體系化建設為核心，要將其向縱深發(fā)展，并與專業(yè)化緊密結(jié)合，扎實推進。要充分發(fā)揮“長江班”培訓的作用，提升團隊的專業(yè)素養(yǎng)，并將其成功經(jīng)驗復制推廣至內(nèi)裝分公司二級架構的關鍵崗位。通過夯實人才根基，驅(qū)動內(nèi)裝業(yè)務實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

會議最后強調(diào)，第四季度是全年工作的決勝關頭。要求全體員工必須鼓足干勁，向各項指標發(fā)起總攻，尤其要聚焦市場營銷、清欠結(jié)算、現(xiàn)金流、利潤等關鍵指標，以攻堅克難的決心和一抓到底的執(zhí)行力，全力沖刺，確保集團年度任務目標圓滿達成。