今年以來，受新冠肺炎疫情影響，所有行業都面臨前所未有的挑戰，生存壓力巨大。拋開疫情因素的影響，從中長期看，當前也處于經濟周期低谷，全球的經濟格局和治理格局已經發生了深刻的變化，金融、貿易、投資等驅動力不足，實體經濟下行壓力較大，在全球經濟不確定的大環境下，實體企業面臨更大的困難。

從行業發展趨勢看，經濟環境處于低谷時期，集團幾大業務板塊面臨的市場環境、行業環境日趨嚴峻。一方面傳統的建筑裝飾業務占比較大，在房地產低谷期以及國家驅動力變化的情況下，受到較大影響；一方面新興產業培育尚未成熟。因此，若不積極自我革新，有所作為，企業將面臨較大生存壓力。

回到公司業務端，每個單位發展、經營、管理水平也并不理想，傳統業務創新性不足，存在習慣性短路的現象，亟需進一步提高管理者的經營管理能力。

隨著集團的快速發展，當前一些高層管理人員在管理能力、專業水平、執行力、工作思路、學習與創新，甚至是擔當與作為方面存在很大不足。抓大事不給力，抓細節抓執行也不行，跟不上江河發展的步伐，與集團型大企業總部高管的應有水平、崗位要求漸行漸遠。少數干部在溫水煮青蛙的環境中似乎沒有危機感，無動于衷，安于現狀，得過且過，亦未真正認識到自身的不足。

為幫助高層管理干部進行深入反思和剖析自身的不足，會前許總裁提出了高層管理人員自我剖析13問，要求高層管理干部認真對照自我檢查：

 會議指出，從各位高層管理人員自我剖析13問對照分析情況來看，部分領導干部自我評價甚高，實際上并未真正認識到自身的不足與短板，為此，許總裁提出了三個方面高層管理人員應具備的基本素養，并指出作為集團樞紐中心，首先應該從集團總部職能部門及負責人抓起：

1.有思路。作為集團總部職能部門負責人，沒有工作沒有思路是不行的，那么有思路應具備哪些條件呢？一是要懂專業，只有精通專業開展工作才能有思路；二是要懂管轄業務范圍內所涉及的全部業務；三是要了解下情，即管理對象的變化及動向要實際掌握；四是能夠抓大放小，提綱挈領，針對問題快速反應，形成自己的思路，拿出具體的解決辦法。

2.敢決斷。很多管理者不敢拍板，大事小事靠領導決斷。究其原因，既可能是怕承擔責任，也可能是知道領導考慮比較仔細，希望領導能幫自己站臺，所以不敢決斷。真正的領導者并不在于職位，而在于盡責。敢于決斷才是當領導應有的本事，尤其是應當獨當一面的總部干部。此外，敢于決斷也要求高層干部要有格局，能夠擯棄本位主義，聽取意見，從善如流，消化吸收不同的意見從而形成你的決策力。

3.能落地。企業最重要的是執行力，“能落地”不是局限于領導交代的事情能落實，而是你管理的工作都能很好地協調組織，讓它有效地實施，達成目標。“能落地”一是要善于組織、張羅、協調來推進落地。既要管得住團隊，也要能夠協調得動管理對象，要有視野和格局，學會換位思考，善于運用框架思路和制度規則來整合資源，達成目標；二是要抓實。不做甩手掌柜，能夠沉下去與團隊打成一片，實事求是，快速有效解決實際問題；三是要抓細。細節決定成敗，決定能否落地的關鍵點就在于抓細節，執行效果的優劣取決于對細節的把控。作為高層干部，要精通業務，掌握業務所涵蓋的全部情況，才能把工作抓細。上級對下級在專業上要能兼容，上級要比下級更細致，底下有不足時要能補上來；四是看實際結果。達成目標是考核執行力的標準，構建“以行動為中心的領導力”就要看實際結果，讓工作要做到“事事有著落”。

會議指出，優勝劣汰，適者生存，這是市場法則。企業成長的問題實質上是管理者態度的問題，是愿意主動帶領員工擁抱變化，還是停留在已取得的成績中止步不前？在當前集團面臨經濟周期相對比較嚴峻的時期，我們要整合發展，然而我們又是跨行業、多元化、傳統業務占比大，因此，我們就要有二次創業的心態，要有所作為，不能安于現狀。那種滿足于自己三五年前的水平、得過且過的人，長此以往，必遭淘汰。

會議強調，學如逆水行舟，不進則退。面對嚴峻的宏觀環境和市場競爭帶來的挑戰，高層管理人員只有正視不足，自我革新，積極進取，才能適應公司快速發展的步伐，成為一名真正稱職的集團總部高層管理人員。世上沒有天生稱職的人，都是靠后天努力。能力差點的靠勤奮來補，專業差點的靠學習來補，管理差點的靠責任心來補。各級管理干部要躬身入局，深刻自我反省，認識到自己的短板和不足，時刻保持危機感，補短板，抓落實，保持不斷向上生長的姿態，把工作真正擔當起來，發揮更大價值。

會議最后，總部主要職能部門負責人對自身及部門工作中存在的問題一一進行了發言。大家紛紛表示，通過本次整頓革新教育，對自身存在的問題有了清醒認識，尤其是許總裁提出的自我反思13問，可謂靈魂拷問，直指心底。今后的工作中將正視自身不足，加強學習，補短板，自我革新，跟上集團發展的步伐。